El dijous 7 de juliol, a la Xarxa Onion vam celebrar la ‘Jornada sobre Models de Negoci‘ amb una bona acollida de prop de 50 assistents, tot i ser una tarda calorosa de juliol a les 16h. L’event va tenir lloc a les instal·lacions del Vapor Llonch de Sabadell.
La jornada s’adreçava, per una banda, a emprenedors que estiguessin posant en marxa el seu projecte empresarial, ja que la cerca d’un model de negoci viable i amb potencial en aquesta fase és especialment crítica i complexa. Per altra banda, s’adreçava també a empresaris, professionals i directius d’empreses establertes que busquessin eines de gestió per ajudar a superar moments difícils, o bé que busquin eines i mètodes per consolidar i buscar un creixement.
La primera part va consistir en una exposició sobre el concepte de model de negoci, del que tant se’n parla i tant es confon. Fou a càrrec de Jordi Puigdellívol, sherpa de start-ups i soci cofundador d’ASIF. Es va entrar més a fons en el concepte, els seus orígens i motivacions, i sobretot la seva aplicació pràctica i beneficis per emprenedors i també per a PIMEs establertes. Per fer-ne un exemple, es va treballar sobre el model de negoci del FC Barcelona: un cas proper a tothom i que permetia no esbiaixar l’exposició sobre un sector concret del públic. La presentació fou aquesta:
La segona part va consistir en una taula rodona formada per empresaris que ens van transmetre la seva experiència, des dels fracassos i des dels petits i grans èxits:
Només un petit tast de reflexions que ens van aportar de les seves vivències empresarials. Alguns poden semblar tòpics, però deixen de ser-ho quan t’expliquen com ho van viure mirant-te als ulls:
- La importància de trobar uns bons socis per la nostra aventura empresarial.
- La perseverança davant moments extremadament complicats marca la diferència.
- L’aprenentatge dels fracassos com a font vital pel present i futur.
- Abans d’obsessionar-se amb un enfoc global, dominar i validar l’entorn local.
- Trobar un model de negoci requereix d’anàlisi i també de prova-i-error.
- Control del rumb: buscar moments per l’ stop&think.
- El descans, oci, família i activitats esportives també és un element clau de productivitat professional.
- Validar la nostra proposta de valor amb clients reals, més enllà d’informes, anàlisis i paperassa amb hipòtesis i estadístiques.
- Les projeccions económico-financeres han de tenir una part ambiciosa, i també un part conservadora (pla B), sobretot en el control de la tresoreria i finançament.
- El potencial d’una empresa amb un equip determinat és limitat. Pot arribar el moment de fer-la passar a altres mans, que puguin ampliar aquest potencial.
- El sentit vital que li trobes al crear una empresa és un element clau per tirar-la endavant, gaudir del camí, i refer-se de les ensopegades.
- L’èxit no només és aconseguir crear una gran empresa, si no arribar allà on t’has proposat professionalment, tot gaudint del camí.
Des d’aquí, agrair al Joan, al Diego i al Jepi la seva participació i aportacions a la taula rodona. Així com també a l’Àlex Puig de SHOTools, que malauradament fou baixa d’última hora.
Ampliem els agraïments també al Vapor Llonch de Sabadell per cedir-nos les instal.lacions, als amics de Easypress que ens van ajudar en la nota de premsa i la difusió, a tantes altres entitats que se’n van fer ressò, i al públic assistent que ens va obsequiar amb el seu temps i confiança.
Bon estiu!